生意场上很多人说：2019,是过去十年最差的一年,却是未来十年最好的一年。这句话在 装甲门 门业市场也是当头一棒，惊醒的不止是门企的老板们，还有奋斗在门业一线的全体同仁。2019年很多门企的日子不太好过，但未来可能更为艰难。这一年，简直是个分水岭，出现了严重的两极分化现象，好的企业单子来不及做，差的企业面临倒闭。

　　随着抢蛋糕的强势洗牌时代的到来，以后中国门业市场会变成怎样呢？

门业可能像家电企业那样，剩下一些大品牌；

　　我们看到如今的家电行业，只剩下格力、美的、海尔等知名品牌，那么在未来门业市场，通过一轮轮的洗牌与淘汰，剩下的品牌也不会太多。会出现做装甲门的老大与实木门的第一，全屋定制、全铝定制 的最知名的企业等，这些像家电品牌一样，成为了C端用户认可的品牌。门业市场的产能严重过剩，所以留下来的都是正规的、纳税良好与市场影响力很大的实力品牌。

不上不下的中型企业日子更为艰难；

　　大的门企有规模，有稳定的销量，小的门企有特色、有绝活，服务也灵活，但不上不下的中型门企将日子最难过。他们比品牌优势干不过大企业，比产品和成本优势又打不过小企业。因此，今年很多中型门企是没有啥利润的，他们的机器虽在运转，但根本赚不到啥钱，还背负着员工工资与银行贷款的压力，可谓是举步维艰！


百亿门企也将诞生，也会挤死很多企业；

　　我们从上市的公司年中报表上可以看到，很多单是木门品类就有上亿的增长，如某公司木门项目增长了2个亿，那么他们将挤死10家年产值2000多万的门厂。这还是一家上市公司的销量的增长带来的后果，那么5家10家，会造成多少中小型门企的倒闭呢？据了解，目前在中国 门业市场 年产值达50多亿的企业已出现，我们预测，3-5年后，百亿门企会诞生，真正的行业龙头也将产生。

做品牌的成本越来越高，门企利润越来越薄；

　　以前办个门厂200多万就可以了，如今200多万建厂，200多万做品牌都是远远不够的。如今碎片化时代的来临，做品牌推广难以聚焦，因此需要花大量的人力物力，资金的投入，才可能达到一点点的知名度。变相地说明，办门厂的门槛提高很多，但门企的利润却在不断的压缩，产品同质化竞争，导致门业产品无法提价，可人力成本、租金成本、原料成本等都在逐年增加。这样促使很多门企现在的纯利润还不到10%，导致很多老板越来越迷茫，甚至对行业失去信心。

不注重软性实力与老板没格局的，都将淘汰；

　　门企的硬件设备谁都可以具备，可以花钱买设备、做环保、建展厅，而软性实力却难以具备。比如企业文化的建立、生产管理的信息化导入、人员素养的提升、晋升空间的开放、老板心胸的通达等，这些条件是一般门企很难做到的。但以后，不注重这些软实力的门企迟早被淘汰出局，眼下的跨界打劫者，都是相关行业的佼佼者，他们的素养与策略都是非常厉害，门业人要有居安思危之感！


很多门企会被工程单拖死，资金出问题；

　　为了做大规模与产值，很多门企彻底放弃了终端市场，目标是盯准了工程市场。几年下来，所有的利润都在各种拖欠的货款里，搞得自己疲惫不堪。但随着房地产市场的饱和与白热化竞争，他们对于成本的管控会更严，而对于资金的看管也会更紧，这将会让一些以工程单为主的门企面临更多的资金链断裂的风险。

终端渠道强势的品牌，生意会越来越好。

　　很多门企被淘汰出局，则会让出很多订单，这些单子都被那些终端渠道很强的品牌收入囊中。他们提前布局终端，用优质的产品，专业的服务，利用一切手法对客户进行提前拦截，使得他们的生意越来越好。团队化的管理+科学的激励机制=超强的终端品牌，恒者恒强，他们才是最终的胜利者！

红海还是蓝海？大鱼还是小鱼？

　　淘汰还是被淘汰？激流勇进还是抽薪自保？

　　无论是门业市场，还是 铝艺 市场，还是整个经济市场，只有创造，才是真正的享受，只有拼搏，才是充实的生活。加油吧，门业人！！